伊藤洋華堂（Ito Yokado,日文：イトーヨーカドー），又名伊藤榮堂，于1920年創(chuàng)立，前身為“洋華堂洋品店”，現(xiàn)時(shí)是日本主要零售企業(yè)，在日本全國各地經(jīng)營百貨公司，亦有從事其他業(yè)務(wù)，近年更積極在中國多個(gè)城市包括成都、北京（在北京稱為華堂商場）等拓展零售業(yè)務(wù)。

伊藤洋華堂曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，現(xiàn)時(shí)兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂於2005年9月1日成立的新控股公司「Seven & i 控股」。「Seven & i 控股」其後再在2005年12月26日以20億美元購買同時(shí)擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing?Inc.的控制性股權(quán)，成為日本最大，以及世界第五大的零售企業(yè)?！窼even & i 控股」在日本東京證券交易所上市，股票代碼：3382，2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第131位，總部位于日本東京。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018世界品牌500強(qiáng)》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司業(yè)務(wù)

衣料類包括紳士服裝，婦人服裝，兒童服裝，內(nèi)衣，服飾，雜貨；住宅關(guān)聯(lián)商品包括住居用品，寢具，工藝品，家電，日用雜貨（家庭用品，藥品）運(yùn)動(dòng)用品，文具，玩具。食品類包括生鮮食品，加工食品。附帶業(yè)務(wù)加工。

公司規(guī)模

資本金466億1，257萬日元，從業(yè)人員40，728人，平均商場面積1，568，835平方米。人均銷售額32，405千日元（99年2月）。名譽(yù)會(huì)長：伊藤 雅俊（1924年4月30日生，橫濱商專1944年畢業(yè)，1958年入社）

公司業(yè)績: 1999年?duì)I業(yè)收入28,670.0百萬美元.

2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018世界品牌500強(qiáng)》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司歷史

大正9年個(gè)人創(chuàng)業(yè)，昭和23年8月公司成立。33年4月資本金500萬日元設(shè)立洋華堂，40年6月改成伊藤洋華堂。

大股東：伊藤興業(yè)?第一生命?三井生命；貿(mào)易銀行：朝日 櫻花

伊藤洋華堂集團(tuán)創(chuàng)立于1920年，經(jīng)過80多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有60多家公司，業(yè)務(wù)涉及零售、餐飲、金融、加工制造、出版等。零售業(yè)是伊藤洋華堂集團(tuán)涉足的主要領(lǐng)域，業(yè)態(tài)包括便利店、大型綜合超市、超級(jí)市場、百貨店、專業(yè)店和折扣店。伊藤洋華堂是伊藤洋華堂集團(tuán)旗下著名的品牌店，以大型綜合超市為主，在日本有180多家店鋪 。

2002年銷售額268億美元，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)第161位，2003年再次以272億美元的銷售額名列第148位。 伊藤公司的百貨板塊主要包括Ito-Yokado超級(jí)百貨和York Mart連鎖超市，以及國內(nèi)成都伊藤洋華堂和北京的兩家華堂商場。2001年百貨板塊營收增長1.5%，達(dá)1.5萬億日元，占據(jù)其總營收的45.3%。其北京華堂商場2001年?duì)I收增長約70%，僅此三家伊藤洋華堂的總營收就達(dá)17億元人民幣，處于國內(nèi)零售百強(qiáng)的前50名以內(nèi)。截止2010年5月已經(jīng)在北京開了共計(jì)9個(gè)店鋪。

伊藤洋華堂于1997年開始涉足中國的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業(yè)，并把在中國國內(nèi)建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略。1997年10月，由伊藤洋華堂、中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司等共同出資組建的華糖洋華堂商業(yè)有限公司成立，按照發(fā)展計(jì)劃，首期將在北京建立三家連鎖店，一號(hào)店—華堂商場十里堡店已于1998年4月正式開業(yè)。二號(hào)店—亞運(yùn)村店也已經(jīng)開業(yè)。

成都伊藤洋華堂有限公司是1997年11月合資成立的，集服裝、家居用品、食品為一體，經(jīng)營商品包括生鮮食品在內(nèi)達(dá)4萬余種。包括成都伊藤洋華堂春熙店、雙楠店、錦華店、建設(shè)店、高新店、溫江店等6家。其中高新店是伊藤洋華堂在中國最大的店鋪，共有營業(yè)樓層5層。春熙店開業(yè)時(shí)間是1997年11月21日、雙楠店開業(yè)時(shí)間是2003年9月30日、錦華店開業(yè)時(shí)間是2007年12月22日、建設(shè)店開業(yè)時(shí)間是2009年11月24日、高新店開業(yè)時(shí)間是2011年11月8日、溫江店開業(yè)時(shí)間是2014年1月18日。

2011年在位于成都南延線開設(shè)成都伊藤洋華堂旗艦店-伊藤洋華堂高新店，將會(huì)是中國區(qū)伊藤洋華堂第一家shopping mall。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三百三十四。

2024年8月消息，伊藤洋華堂將關(guān)閉茨城縣龍崎市唯一的門店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計(jì)5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關(guān)閉。因結(jié)構(gòu)性改革而計(jì)劃關(guān)閉的33家門店的所有細(xì)節(jié)均已敲定。?

中國發(fā)展

在中國的發(fā)展

1996年　成都伊藤洋華堂有限公司注冊(cè)成立，日本伊藤洋華堂株式會(huì)社為主要股東。

1997年　華糖洋華堂商業(yè)有限公司于國家工商行政管理局注冊(cè)成立，日本株式會(huì)社伊藤洋華堂占36.75%的股權(quán)。

1998年　華堂商業(yè)有限公司十里堡店店開業(yè)。

2003年　成都伊藤洋華堂有限公司春熙店、雙楠店相繼開店

2004年　北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司成立，負(fù)責(zé)生鮮超市門店的開發(fā)等業(yè)務(wù)、柒一拾壹(北京)有限公司相繼成立，負(fù)責(zé)華北地區(qū)連鎖加盟店的相關(guān)事宜。

2005年　中國糖業(yè)酒類集團(tuán)將15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至日本株式會(huì)社伊藤洋華堂，其成為“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”的最大股東。

成都伊藤

成都伊藤洋華堂成立于1996年，是經(jīng)原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（現(xiàn)商務(wù)部）批準(zhǔn)成立的中外合資公司。其主要股東為世界500強(qiáng)的柒和伊控股有限公司下屬日本國株式會(huì)社伊藤洋華堂。合作伙伴有中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、日本伊藤忠商事株式會(huì)社、伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司及臺(tái)灣邱永漢集團(tuán)所屬永利都（成都）房產(chǎn)開發(fā)有限公司。

成都伊藤洋華堂扎根成都十幾年，形成以春熙店、雙楠店、錦華店、建設(shè)店、高新店、溫江店6店為核心的店鋪，以“三感的實(shí)踐”努力為顧客營造一個(gè)“安全”“安心”“便利”的購物環(huán)境，以不斷滿足顧客日益變化的需求，注重推行新的生活方式，創(chuàng)造流行提案，不斷向顧客提供新價(jià)值的商品、新穎貼心的服務(wù)，以持續(xù)革新贏得成都市民的信賴和支持。

2007年，公司順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

隨著成都伊藤洋華堂品牌力逐步成熟，在秉承“忠誠于各地社區(qū)”的公司信念下，公司忠實(shí)地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。其范圍涉及：環(huán)保、教育、社會(huì)弱勢(shì)群體；文化交流、社會(huì)道德等多個(gè)領(lǐng)域。在同行業(yè)中率先推出環(huán)保理念，積極推行環(huán)保購物袋和設(shè)立“廢舊電池回收箱”；學(xué)雷鋒志愿清掃街道，植樹造林；惠及教育，展開“邊遠(yuǎn)小學(xué)百萬元計(jì)劃”“校園圖書計(jì)劃”“伊藤謝恩育英財(cái)團(tuán)”以及支援困難大學(xué)生等系列活動(dòng)；關(guān)愛老人及弱勢(shì)群體，在重陽、端午及各種節(jié)慶向周邊社區(qū)的孤寡老人、困難戶送去節(jié)日的慰問；舉辦中日、中韓、中美文化交流活動(dòng)……

企業(yè)的忠誠得到地區(qū)社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，成都伊藤洋華堂有限公司連續(xù)多年榮獲成都市納稅百強(qiáng)；2002年獲成都市勞動(dòng)管理先進(jìn)單位、四川愛心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進(jìn)單位等稱號(hào)；2007年被評(píng)為“年度四川省優(yōu)勢(shì)商業(yè)零售業(yè)”；2008年被網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)為“最具推薦價(jià)值商場”中的“百貨狀元”；在中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放30周年紀(jì)念活動(dòng)中評(píng)為“卓越企業(yè)”，公司董事長三枝富博當(dāng)選“功勛人物”稱號(hào)；2009年在北京人民大會(huì)堂舉行的“第四屆中國企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新論壇暨建國60周年創(chuàng)新人物頒獎(jiǎng)典禮”上，成都伊藤洋華堂有限公司榮獲“建國60周年創(chuàng)新先進(jìn)單位”；三枝富博董事長榮獲“建國60周年創(chuàng)新人物”榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，被中共成都市委、成都市人民政府授予“模范集體（班組）”。7月在榮獲“責(zé)任企業(yè)”的同時(shí)，三枝董事長也被評(píng)為“抗震救災(zāi)功勛人物”。

2011年1月，三枝董事長榮升日本伊藤洋華堂執(zhí)行董事。2月，伊藤洋華堂榮獲“2010年度榜樣中國傳媒大獎(jiǎng)·實(shí)力賣場領(lǐng)銜潮流賣場”，三枝董事長獲“榜樣中國傳媒大獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)袖獎(jiǎng)·年度導(dǎo)師人物”大獎(jiǎng)。

合作途徑

在中國大陸地區(qū)，伊藤洋華堂并沒有設(shè)立一家主要負(fù)責(zé)門店開放、并購的公司，其在中國內(nèi)地開展的業(yè)務(wù)，主要分為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店三種主要業(yè)態(tài)，伊藤洋華堂按照這三種業(yè)態(tài)，分別在北京、成都設(shè)立四家合資企業(yè)。

截止2002年成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投資成立之外，其他三家公司最大股東均為伊藤洋華堂株式會(huì)社。

進(jìn)入中國策略

1、經(jīng)營策略

伊藤洋華堂進(jìn)入中國的策略既不像家樂福那樣大張旗鼓的迅速擴(kuò)張門店，也不像沃爾瑪那般以華南沿海地區(qū)的二級(jí)城市為主開設(shè)門店，伊藤洋華堂始終以北京為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，以一個(gè)地區(qū)為主開設(shè)若家門店，這樣做的目的主要是為了節(jié)省成本，先以一個(gè)地區(qū)為突破口，占領(lǐng)這個(gè)區(qū)域，使其在這個(gè)區(qū)域內(nèi)享有一定的知名度。

2、合作策略　

2004年12月底，根據(jù)中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織的承諾，中國零售企業(yè)對(duì)外資進(jìn)入國內(nèi)開店將不存在數(shù)量、地域、股權(quán)的限制。即中國零售業(yè)將全面開放具體表現(xiàn)在：1、單個(gè)城市開店的數(shù)量將不受限制。?2、取消對(duì)外資零售企業(yè)開店城市的限制3、股權(quán)比例不再受到限制。

根據(jù)以上這些開放的政策，伊藤洋華堂并沒有選擇將旗下子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”和“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”成為獨(dú)資企業(yè)，只是這幾家企業(yè)最大的股東而已。

伊藤洋華堂以合作伙伴形式建立可靠的業(yè)務(wù)模式，一來是為了更加詳盡的了解中國市場，熟悉中國市場的需求信息，二來也是為了使伊藤洋華堂在中國市場的步伐走的更穩(wěn)健，達(dá)到互利互惠的雙重目的。

3、業(yè)態(tài)策略　伊藤洋華堂在中國市場以三種業(yè)態(tài)步入，分別為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店，也就說不單單只是以某種業(yè)態(tài)分散投資，而是采取多面出擊的方式，面對(duì)的終端客戶雖然只是個(gè)人用戶，但這不僅包含以高消費(fèi)需求為導(dǎo)向的高端消費(fèi)群體，同時(shí)還包括以便利、低價(jià)位、質(zhì)量高為導(dǎo)向的底端消費(fèi)者，以滿足不同層次的消費(fèi)者在日常生活中的需求。

發(fā)展中的波折

1、開店速度較慢

伊藤洋華堂布局是以先占領(lǐng)一個(gè)區(qū)域的形式步入國內(nèi)市場，按照這樣的模式進(jìn)入或多或少的影響了其開店的速度，截至2005年底開設(shè)的大型連鎖超市共計(jì)7家、生鮮超市共計(jì)1家，與其它大型外資零售企業(yè)“沃爾瑪”、“家樂?！毕啾冗€是有較大差距的。

布局

截至于2005年底，伊藤洋華堂分別以三種業(yè)態(tài)：大型連鎖超市、生鮮超市、便利店進(jìn)入中國市場，其在北京、成都設(shè)立了四家合資公司，每家合資公司負(fù)責(zé)各自業(yè)態(tài)的管理活動(dòng)。

首先其在北京、成都設(shè)立華糖洋華堂商業(yè)有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司，截止2014年在成都開設(shè)6家門店、伊藤洋華堂始終以成都為重點(diǎn)的發(fā)展區(qū)域，2006年伊藤洋華堂在北京開設(shè)了第六家門店，“望京店”，但沒有開業(yè)，開店的速度遠(yuǎn)不及其他大型連鎖超市。

其次伊藤洋華堂在北京設(shè)立另外一家合資公司：北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司，主要以生鮮食品為主，開設(shè)的目的是為了改善產(chǎn)品的質(zhì)量和低價(jià)位來增加客流量。開設(shè)的兩家門店，第二家門店“朝陽公園南路店”正處于籌備期。

最后成立柒一拾壹(北京)有限公司，該公司是伊藤洋華堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投資成立，成立以來，發(fā)展速度非?？?，都分部在北京，均以加盟連鎖的形式存在。

發(fā)展計(jì)劃

1、不斷開出對(duì)消費(fèi)者更有魅力的店鋪

根據(jù)伊藤洋華堂總部的經(jīng)營戰(zhàn)略，在中國廣泛聽取顧客的聲音，順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，同時(shí)發(fā)揮日本伊藤洋華堂的管理技能，不斷開出更有魅力的店鋪。

2、堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)有地區(qū)做強(qiáng)做大

在中國發(fā)展策略上，伊藤洋華堂仍堅(jiān)持一貫穩(wěn)健的戰(zhàn)略作風(fēng)。伊藤洋華堂仍以成都、兩地為主，在成都和北京兩地做強(qiáng)做大。根據(jù)伊藤洋華堂的中國發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃在2006年至2008年3年中，在北京地區(qū)新開設(shè)5家綜合大賣場，計(jì)劃在2009年至2014年在成都地區(qū)新開設(shè)6家綜合大賣場。

3.日本著名零售企業(yè)伊藤洋華堂決定將加快在中國開設(shè)綜合超市的步伐，現(xiàn)有的超市銷售額每年增長10%以上，伊藤洋華堂未來將構(gòu)建包括大型購物中心在內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)。?

成都公司

成都伊藤洋華堂有限公司是經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)，于1996年12月19日成立的中外合作公司?

公司注冊(cè)資金為1730萬美元，以日本株式會(huì)社伊藤洋華堂為主要股東，合作伙伴有中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、日本伊藤忠商事株式會(huì)社、伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司及邱永漢集團(tuán)中國永利都（成都）房產(chǎn)開發(fā)有限公司。

株式會(huì)社伊藤洋華堂是世界著名零售企業(yè)，其“顧客至上”的經(jīng)營理念和卓越的經(jīng)營管理方法，在全世界享有很高的聲譽(yù)；中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，也是中國商業(yè)流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；日本伊藤忠商事株式會(huì)社，在1972年就先于其它貿(mào)易公司在華開展業(yè)務(wù)，進(jìn)行了多項(xiàng)大型投資，仍保留著中國貿(mào)易的首席地位；伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司是經(jīng)中國對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)，于1993年9月成立的具有中國法人地位的投資公司；中國永利都（成都）房產(chǎn)開發(fā)有限公司直屬于邱永漢集團(tuán)公司。

成都伊藤洋華堂有限公司連續(xù)五年榮獲成都市納稅百強(qiáng)稱號(hào)，2002年獲成都市勞動(dòng)管理先進(jìn)單位、四川省愛心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

網(wǎng)絡(luò)超市

伊藤洋華堂網(wǎng)絡(luò)超市是成都伊藤洋華堂針對(duì)成都市民推出的在線購物網(wǎng)站，有三個(gè)供貨地址，分別為、雙楠店、建設(shè)店和高新店。

商品種類

商品包含八大類上萬件商品，包括衣、住、食等各個(gè)領(lǐng)域。

付款方式

貨到付款，現(xiàn)金、銀行卡及伊藤購物卡（happy card）支付。

物流配送

自有的專業(yè)物流配送車隊(duì)

配送時(shí)間

前日14:00--次日7:00訂貨，配送時(shí)間為12:00--17:00；

當(dāng)日8:00---14:00訂貨，配送時(shí)間為17:00---21:00；

當(dāng)日14:00以后的訂貨在次日配送，可選擇在次日的上述時(shí)間段送達(dá)。

特色服務(wù)商品——伊藤便當(dāng)

伊藤便當(dāng)是伊藤洋華堂網(wǎng)絡(luò)超市聯(lián)手高新店針對(duì)高新區(qū)上班族午餐難推出的物美價(jià)廉的午餐便當(dāng)服務(wù)，包含日式、意面、炒飯炒面、中餐DIY四大系列二十余種餐品。

伊藤便當(dāng)?shù)奶厣?/span>

菜品豐富

包含日式便當(dāng)、意大利面系列、炒飯系列、中餐炒菜系列四大系列20余種菜品。

DIY配菜

DIY配菜即根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行搭配菜品。

網(wǎng)絡(luò)訂餐?時(shí)尚便利

客戶登陸伊藤網(wǎng)超即可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)自行DIY訂餐。

相關(guān)新聞

1、購島鬧劇背后：伊藤洋華堂等日資零售在華發(fā)展缺底氣

本土銷售下滑，在華首設(shè)獨(dú)資公司，宣布關(guān)閉日本國內(nèi)一成門店、50%以上規(guī)模的大裁員等，作為日本零售業(yè)GMS業(yè)態(tài)的典型代表，伊藤洋華堂在日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下滑的態(tài)勢(shì)下，也不得不“悲催”地收縮國內(nèi)市場。

2、11月末，成都?xì)鉁亻_始驟降，而成都伊藤洋華堂卻首次選擇在年末進(jìn)行人事調(diào)整。與每年定期人事變動(dòng)所不同的是，這次伊藤洋華堂將本部20%的員工調(diào)整到各個(gè)店鋪，涉及該公司近130名職員的人事崗位變動(dòng)。

3.伊藤洋華堂的制勝之道：忠于顧客 比其他企業(yè)做得更認(rèn)真

上世紀(jì)70年代，鈴木敏文剛剛從美國引進(jìn)7-Eleven的時(shí)候，伊藤洋華堂還只算是個(gè)中小企業(yè)，而40年之后，柒和伊控股已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的零售商之一。誰又能想到如今被稱作“日本經(jīng)營之神”的鈴木敏文，在剛剛接手7-Eleven時(shí)，還是一個(gè)不懂銷售的門外漢？

而當(dāng)“財(cái)富全球行”記者走進(jìn)這個(gè)員工數(shù)目以十萬計(jì)的龐大企業(yè)，才深刻領(lǐng)會(huì)到日本企業(yè)對(duì)生意的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。為了改善口味，一份炒飯可以研究20個(gè)月，面條的硬度都要做成統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)行逐一對(duì)比，如果有人問，柒和伊的成功之道在哪里，它只是比其他企業(yè)做得更認(rèn)真。

在柒和伊，“忠實(shí)于我們的顧客”并非一句簡單的口號(hào)。盡管已是耄耋之年，鈴木敏文在每周的千人大會(huì)上，都要對(duì)來自全日本各地的店面指導(dǎo)員，反復(fù)宣講這樣一個(gè)主題。

在伊藤研修中心，對(duì)店面員工的培訓(xùn)，可以細(xì)化到對(duì)方便面溫度和水量的把控。在伊藤洋華堂熱鬧的賣場背后，是對(duì)銷售數(shù)據(jù)和顧客心理，一次又一次的統(tǒng)計(jì)分析，甚至包括對(duì)天氣、溫度、節(jié)日等諸多因素的反復(fù)考量。而每到中午，包括鈴木敏文在內(nèi)的所有公司高層，都必然坐在餐桌前，試吃7&I 開發(fā)的自有食品，一旦有人提出異議，則將馬上停產(chǎn)下架。

在東京，一位7-Eleven的中國籍員工說，在柒和伊集團(tuán)，即使是新員工，一開始就面對(duì)數(shù)量龐大、種類繁多的零售商品，也不會(huì)手足無措?！耙?yàn)檫@里的每一步都有規(guī)矩可循?！?/p>

2012年，伊藤洋華堂（中國）投資有限公司正式成立，新官上任的三枝富博加碼西南市場，未來的柒和伊與四川的聯(lián)系將變得更為緊密。我們也期待著這個(gè)將零售細(xì)化到極致的企業(yè)，為四川帶來更多的驚喜。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2022年4月6日16時(shí)許，日本柒和伊控股公司旗下的12個(gè)應(yīng)用程序和網(wǎng)站開始出現(xiàn)無法登錄等異常狀況。包括伊藤洋華堂應(yīng)用程序。截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間6日18時(shí)30分，系統(tǒng)故障沒有恢復(fù)的跡象。問題原因正在調(diào)查中。

2024年3月，柒和伊控股集團(tuán)旗下綜合超市伊藤洋華堂約有700人申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?。大約占正式員工總數(shù)的10%。

2024年8月消息，日本7&I控股旗下的連鎖超市伊藤洋華堂將關(guān)閉茨城縣龍崎市唯一的門店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計(jì)5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關(guān)閉。因結(jié)構(gòu)性改革而計(jì)劃關(guān)閉的33家門店的所有細(xì)節(jié)均已敲定。