湖北金蘭首飾集團(tuán)有限公司始建于1986年，1995年湖北金蘭集團(tuán)創(chuàng)立，是全國(guó)首飾行業(yè)第一個(gè)省級(jí)企業(yè)集團(tuán)。公司始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)重要的珠寶首飾生產(chǎn)和汽車摩擦材料生產(chǎn)企業(yè)之一。公司是上海黃金交易所會(huì)員單位，是國(guó)家輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)首飾專業(yè)委員會(huì)副主任委員單位，是中國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)、中國(guó)黃金協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

簡(jiǎn)介

公司主要生產(chǎn)黃金首飾、鉑金首飾、珠寶首飾、金屬鍍層流行飾品、工藝美術(shù)品、汽車摩擦材料等，是集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售一條龍的綜合性企業(yè)。公司總部下轄四個(gè)生產(chǎn)性分公司，并在深圳、武漢、棗陽(yáng)設(shè)立了四個(gè)生產(chǎn)性子公司。公司的銷售渠道遍布全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全國(guó)大中城市。在湖北境內(nèi)的武漢、襄陽(yáng)等地開(kāi)設(shè)有18個(gè)零售子公司。

發(fā)展

公司注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不斷規(guī)范管理體系，在2002年率先通過(guò)了ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司也一直重視提升品牌形象，金蘭首飾從1997年起連續(xù)多年被認(rèn)定為湖北省名牌產(chǎn)品，2005年金蘭牌金屬鍍層流行飾品被認(rèn)定為中國(guó)名牌，實(shí)現(xiàn)了棗陽(yáng)乃至襄樊中國(guó)名牌零的突破。2006年“隆中”牌剎車片被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，是襄樊市第一個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。2007年，金蘭牌黃金首飾再次榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

集團(tuán)下屬的湖北飛龍摩擦密封材料股份有限公司是東風(fēng)汽車集團(tuán)成員企業(yè)和中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司配件定點(diǎn)生產(chǎn)單位，是全國(guó)最大的生產(chǎn)、銷售汽車摩擦材料企業(yè)之一，是大規(guī)模生產(chǎn)無(wú)石棉環(huán)保產(chǎn)品的先行者。如今公司與德國(guó)深入開(kāi)展技術(shù)合作，摩擦材料的研制開(kāi)發(fā)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司積極發(fā)展外貿(mào)出口，產(chǎn)品出口到美國(guó)、新加坡、南非、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。2007年，在棗陽(yáng)市委、市政府的大力支持下，斥資1500萬(wàn)元建設(shè)的具有廣闊出口市場(chǎng)前景的盤式片出口基地已經(jīng)正式投產(chǎn)。

湖北百蘭車軸有限責(zé)任公司成立于2011年3月30日，是湖北金蘭集團(tuán)下屬子公司之一,公司位于棗陽(yáng)市南城辦事處西環(huán)二路以西福田路以北，占地面積220畝，一期工程預(yù)計(jì)投入資金1.5億元人民幣，建設(shè)兩條汽車前軸生產(chǎn)線，正在積極籌建之中。力爭(zhēng)打造國(guó)內(nèi)一流生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)效率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，兩條線年生產(chǎn)能力為20萬(wàn)件，年產(chǎn)量為20000噸，年產(chǎn)值可達(dá)2億，新公司的成立為集團(tuán)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

公司秉承“誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，豪情滿懷，志存高遠(yuǎn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)百年金蘭的偉大夢(mèng)想不懈努力。

發(fā)展歷程

金蘭集團(tuán)從1986已經(jīng)走過(guò)了23年的歷程。在這23年里，公司在不斷的發(fā)展進(jìn)步，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到一個(gè)擁有 4 個(gè)生產(chǎn)性分公司和 17 個(gè)子公司的大中型企業(yè)集團(tuán)，地跨兩省11地，從小到大；從一個(gè)單純生產(chǎn)黃金到生產(chǎn)黃金、鉑金、白銀、擺件和珠寶首飾、汽車摩擦材料的多元化企業(yè)，橫跨兩大產(chǎn)業(yè)，從一元到多元；從單一的生產(chǎn)批發(fā)到遍布全省 10多 家的零售金行的產(chǎn)、供、銷一條龍企業(yè)，出口國(guó)外，從弱到強(qiáng)。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有六年多一點(diǎn)，金蘭不僅走出了一般民企的宿命，而且步伐越來(lái)越堅(jiān)實(shí)，越來(lái)越有力。金蘭歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)血與火的洗禮，經(jīng)受各種生死存亡的考驗(yàn)，并在曲折中不斷發(fā)展壯大。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，人員數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，銷售額和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓逐步擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新不斷進(jìn)步。回顧金蘭的發(fā)展歷史，我們的發(fā)展歷程大致可以劃分為三個(gè)階段：

創(chuàng)業(yè)期

1986 年至 1990 年，這個(gè)五年是公司發(fā)展最困難的時(shí)期，這個(gè)階段是一般企業(yè)難以經(jīng)歷的時(shí)期?？梢哉f(shuō)，一切都是從零開(kāi)始。

這段時(shí)期可以說(shuō)我們的物質(zhì)是失敗的，但精神卻是富裕的。“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，我們度過(guò)了初期難以想象的困難，五年的上下求索，不僅為以后的發(fā)展創(chuàng)造了條件，更收獲了難得的信心和寶貴的精神財(cái)富，形成了企業(yè)文化的雛形。

繁榮期

這個(gè)階段大致從 1990 年至 1997 年，是我們企業(yè)最輝煌、最鼎盛的時(shí)期。在經(jīng)過(guò)初期的五年不懈的努力， 1990 年 8 月 20 號(hào)，經(jīng)中國(guó)人民銀行總行以銀復(fù)【 1990 】 293 號(hào)文件批準(zhǔn)，金蘭獲得了定點(diǎn)，這成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的起點(diǎn)，從此我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了正常軌道。在取得了定點(diǎn)后，大家豪情萬(wàn)丈、干勁十足，金蘭走向了發(fā)展的快車道。

1 、力抓產(chǎn)品研發(fā) 。產(chǎn)品是我們搶奪別人市場(chǎng)的關(guān)鍵，當(dāng)時(shí)能夠在別人的夾縫中生長(zhǎng)并壯大起來(lái)就是我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上下了很大的功夫，奮起直追。這個(gè)時(shí)期公司創(chuàng)造了首飾界知名的狐尾鏈、車花鏈、泰國(guó)耳環(huán)等產(chǎn)品。這也是我們能夠后來(lái)居上的最重要原因之一。

一是積極主動(dòng)去學(xué)習(xí) 。

二是成立了產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)。

三是充分發(fā)揮引進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)。 我們首先引進(jìn)了兩套共 32 臺(tái)套項(xiàng)鏈制造和澆鑄設(shè)備。隨后又于1994年、1996年和1997年引進(jìn)了日本產(chǎn)鑄造機(jī)、球棒鏈生產(chǎn)線、瑞士、意大利產(chǎn)電鑄生產(chǎn)線、電腦雕刻模具生產(chǎn)線和鉑金生產(chǎn)線，這些設(shè)備的恢復(fù)和引進(jìn)推動(dòng)了生產(chǎn)的快速發(fā)展。

2 、利用企業(yè)制度創(chuàng)新，抓住了發(fā)展商機(jī)，為提高知名度造了勢(shì)。 1992 年我們與臺(tái)灣森田金銀珠寶有限公司合資興辦了“中森珠寶首飾有限公司”。當(dāng)時(shí)國(guó)家的黃金市場(chǎng)還沒(méi)有放開(kāi)，這是中國(guó)首飾業(yè)界第一家中外合資企業(yè)，當(dāng)時(shí)目的是想引進(jìn)設(shè)備解決一些技術(shù)難題，提高工藝水平。雖然最后由于臺(tái)方的原因沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是這卻對(duì)我們知名度的擴(kuò)大起了重要的推動(dòng)作用，當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和省里、市里的領(lǐng)導(dǎo)以及各地零售商都在開(kāi)業(yè)時(shí)前來(lái)參加，這件事的影響力非常大，受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，提高了公司的知名度。

我們這個(gè)時(shí)期不斷進(jìn)行體制上的創(chuàng)新。公司最早是個(gè)城關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，由于當(dāng)時(shí)各種所有制的企業(yè)享受的待遇差別是很大的。不像如今民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)差別已經(jīng)比較小了。經(jīng)過(guò)努力，在 1994 年 6 月市政府批準(zhǔn)我們歸口輕工局管理，公司正式成為市直企業(yè)，由集體企業(yè)轉(zhuǎn)為全民企業(yè)，當(dāng)年 8 月又確定我公司為四個(gè)副縣級(jí)企業(yè)之一。到 1995 年又經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)同意成立湖北金蘭首飾集團(tuán)有限公司，這是我國(guó)首飾行業(yè)和棗陽(yáng)市的第一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。這種制度上的不斷創(chuàng)新對(duì)我們公司吸引人才、融資、市場(chǎng)地位的提高和知名度的擴(kuò)大都起到了積極的推動(dòng)作用。

3 、注重品牌塑造。 金蘭集團(tuán)一開(kāi)始就注重品牌建設(shè)，公司請(qǐng)專業(yè)的廣告公司拍攝了“棗金”的廣告，這在整個(gè)行業(yè)內(nèi)意識(shí)是比較超前的。公司從 91 年開(kāi)始在湖北電視臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，而當(dāng)時(shí)行業(yè)都還沒(méi)有這樣的意識(shí)，那時(shí)我們的產(chǎn)品在武漢處于主導(dǎo)地位，像新世界、六渡橋等幾個(gè)銷的最好的地方都銷售的是我們的產(chǎn)品。

1998 年，金蘭開(kāi)始在央視做廣告，先是在中央一套的榜上有名上做廣告，其后又投資近 160 萬(wàn)在中央電視臺(tái)八套播放了一年以“金蘭首飾，你我的世界”為主題的廣告。迄今為止，許多業(yè)內(nèi)人士仍記憶猶新。這也是首飾界首個(gè)在中央級(jí)電視臺(tái)做廣告的企業(yè)，這提高了我們?cè)跇I(yè)界的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，確立了在全國(guó)首飾行業(yè)內(nèi)的地位。

4 、注重營(yíng)銷策略，市場(chǎng)開(kāi)拓不斷進(jìn)步。

調(diào)整期

這個(gè)階段是從 1997 年，經(jīng)過(guò)九十年代快速成長(zhǎng)，企業(yè)逐步壯大起來(lái)了，但是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化。

首先是市場(chǎng)發(fā)生了變化 。隨著國(guó)家對(duì)黃金市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，各種民間資本也涌入這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。

其次是人們的利益關(guān)系也進(jìn)入了調(diào)整期 。

在我們發(fā)展的鼎盛時(shí)期，就意識(shí)到任何事物到達(dá)極致的時(shí)候，都將面臨兩種命運(yùn)，要么在絢爛中滅亡，要么在絢爛中升華，走向更大的輝煌。針對(duì)以上企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的變化，公司積極調(diào)整策略，這個(gè)時(shí)期我們做了大量的工作，主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整：

1 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 由于行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

一是發(fā)展零售業(yè)。 我們意識(shí)到黃金市場(chǎng)遲早要放開(kāi)，零售會(huì)有大發(fā)展，我們適時(shí)從生產(chǎn)領(lǐng)域走向零售領(lǐng)域。 1997 年我們?cè)谙宸虚_(kāi)設(shè)了第一家零售金行——“襄樊金蘭珠寶金行”。從這一年我們開(kāi)始發(fā)展零售業(yè)，相繼在全省主要城市開(kāi)設(shè)了零售金行，大發(fā)展是在 2000 年后，如今零售業(yè)從金蘭的副業(yè)發(fā)展為半壁江山直至成為了金蘭集團(tuán)的生命支柱。

二是多元化經(jīng)營(yíng)。 由于首飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，加上深處內(nèi)陸，市場(chǎng)在配置資源，我們最好也就做到深圳那個(gè)樣子，但是我們可以另辟蹊徑，公司一直在尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入其他行業(yè)， 2004 年我們對(duì)湖北飛龍摩擦密封材料股份有限公司（原湖北摩擦密封材料總廠）實(shí)行并購(gòu)，標(biāo)志著金蘭從珠寶首飾行業(yè)進(jìn)入汽車零配件行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化的格局。收購(gòu)飛龍公司是公司的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過(guò)改制的飛龍公司已經(jīng)度過(guò)了最初的難關(guān)，將來(lái)會(huì)成為公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。

2 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。 這種調(diào)整形成初期是在第二階段，當(dāng)時(shí)我們到馬來(lái)西亞、香港等國(guó)家和地區(qū)考察發(fā)現(xiàn)那里首飾生產(chǎn)專業(yè)化程度很高，生產(chǎn)手鐲的專門生產(chǎn)手鐲，生產(chǎn)項(xiàng)鏈的專門生產(chǎn)項(xiàng)鏈，做出的東西源源不斷，質(zhì)量又好。這給了我們很大的啟發(fā)。

3 、利益關(guān)系調(diào)整。 改變了過(guò)去以工資為收入的單一格局，形成了工資、獎(jiǎng)金和股東分紅為主體的三大利益體系。