廣東亮迪照明有限公司歷經(jīng)十余年的發(fā)展，不斷躍升新平臺，在業(yè)內(nèi)及市場上享有極高的聲譽，成為了采用國際化生產(chǎn)標準的專業(yè)家居照明領域的著名品牌企業(yè)。

簡介

成績離不開開拓創(chuàng)新。亮迪家居照明在國內(nèi)首次成功地推出了“衛(wèi)廚系列”吸頂燈，成為衛(wèi)廚系列的先驅者，被權威機構譽為“衛(wèi)廚之冠”；為“面包燈”改稱吸頂燈作出巨大貢獻；短短幾年，在中國，亮迪家居照明有超過2000家經(jīng)銷商，網(wǎng)絡遍布全國各省的大、中城市。

成績離不開英明決策。亮迪家居照明公司在管理上全面實行現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)，產(chǎn)品及品牌建設取得累累碩果，先后獲得了“全國質量誠信示范企業(yè)”、“中國照明燈具市場著名暢銷品牌”、“行業(yè)最具影響力創(chuàng)新家居照明品牌”、“行業(yè)最具影響力衛(wèi)廚吸頂燈品牌”、“廣東省著名商標”等榮譽稱號。

成績代表過往，對未來，我們的發(fā)展將與市場同步，為中國照明工業(yè)躋身世界照明列強之林作出貢獻。我們將繼續(xù)秉承家居照明的理念，向國際化延伸演繹“亮A”家居照明，通過現(xiàn)代化的創(chuàng)新營銷方式，以滿足終端客戶為宗旨，大力推廣“光文化”理念，讓消費者在欣賞產(chǎn)品設計的同時，更能感受到光文化的力量。讓亮迪成為傳遞光理念的使者，讓全中國乃至全世界的人們感悟到健康光文化的博大精深和豐富多彩。

企業(yè)文化

企業(yè)的

速度第一，完美第二，發(fā)展中的問題通過發(fā)展來解決

1、以市場為中心

企業(yè)是因為有市場才開辦的，沒有市場，企業(yè)就沒有生存的空間，因而，企業(yè)的一切行為，都應以市場為中心；

企業(yè)的架構、制度、流程的設置，以及企業(yè)員工的行為都應以是否有利于市場運作作為我們判斷其優(yōu)劣的標準，工作中出現(xiàn)矛盾和沖突時，應傾向于優(yōu)先考慮滿足市場或顧客需求；

優(yōu)先考慮和滿足市場需求要有具體的措施，措施要盡可能事前設定，雖然會有特殊，但特殊太多就說明原有的設置并非真的以市場為中心，就會帶來管理的混亂，從另一方面給企業(yè)帶來的生存的危機。

2、簡單、量化、責權明晰

管理工作要高效、低成本、易記憶、易執(zhí)行，就只能簡單——這是我們在設定制度和流程時是否有效的判斷準則。

能量化的工作和權限，一定要以量化的指標下達，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，就難于有效地操作、監(jiān)管和評價。

每個職位的所履行的職能、要承擔的責任和義務，以及要給予的相應的權利，要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達，并要講解給本人，告知相關的人員。只有這樣，才能讓執(zhí)行者有效地、高效地履行其職責。

責任

機會第一薪酬第二，回報問題通過公司的發(fā)展壯大來解決

3、坦誠、雙贏、換位思考

部門之間、同事之間、上下級之間、合作伙伴及與客戶之間都應坦誠相待，因為只有坦誠，我們才能達至彼此的信任，靠一時的耍小聰明，是不可能有長久的友誼和合作的。

共事或合作，最好的效果是雙贏，在合作和利益分配中，如果只有一方獲利或分配不公，另一方的心理是不會平衡的，那就會有后遺癥，就難以繼續(xù)合作和共事，彼此在一起亦不會心情愉快。

如何能讓對方覺得公平和容易接受? 最好的辦法就是設身處地地站在對方的立場上考慮問題，如果自己也不能接受，則對方亦然。

坦誠、雙贏、換位思考不僅僅是一種相處的準則，更是一種做事或思維的方式，需要我們以時間去造就，養(yǎng)成習慣。

4、承諾的一定要做到

言必行，行必果，是做人、處事的基本原則。承諾過的事不兌現(xiàn)，如果是私事，會影響了本人的信用；如果是公事，就不但會打亂對方的計劃，造成經(jīng)濟損失，長遠來說會影響企業(yè)或部門的信用，就會失去與客戶合作的機會。因而，除不可克服的因素外，說到的要盡力做到。

承諾的一定要做到不是說百份之一百，如果你絕大部份都能兌現(xiàn)，偶爾的延誤，別人是能夠理解的；但如果你有多次的不兌現(xiàn)，則你在別人的心目中的信譽度就會大打折扣。

承諾是因為你有履約的條件，就是在職權以內(nèi)、了解背景、同時又有行動的權力。如果你不具備這些條件，你應該交給具備條件的人去承諾，亂代他人承諾，如果做不到，受影響的就不止你一個人了。

在你職責范圍內(nèi)的事，不要推給他人承諾；明明兩天可完成的事，不要說三天才能完成，怕承擔責任，不合理地留足余地，最終給人的印象是效率低下，不為他人著想。這樣承諾是做到了，但別人亦不愿意與你合作了，或者該崗位也不需要你去做了，這樣的遵守承諾也就失去了意義

5、以結果為導向

以結果為導向，一切以最終的結果為評價。我們做每一件事，都要了解做了之后的結果是什么？如何做才能達到預期的結果? 圍繞著“結果”做事情。推行責任范圍內(nèi)負責制，部門負責人要對被直接管轄的人所做出的行為承擔責任。屬于部門承擔的項目內(nèi)容或職能，部門負責人要負責牽頭、協(xié)調(diào)和承擔最終結果的責任。只接受事前的提出，不接受事后的解釋。

上級安排的工作任務，如有困難，可在事前向上級提出需要的資源，但不能拒絕接受工作指令或事后解釋未完成工作的諸多理由，更不允許互相推諉責任?？梢匀萑谈矣诔袚熑蔚蚪?jīng)驗不足造成的失誤，但絕不姑息不負責任但還諸多解釋的人。犯重復錯誤就是嚴重不負責任的表現(xiàn)。先責任，后流程。工作出現(xiàn)問題時不允許借口因沒有工作流程或流程不清晰而造成，我們應該站在“以市場為中心”的立場，先有責任意識，及時處理、解決問題，對不能解決的要及時上報，之后再梳理流程

領先：

市場份額第一，利潤第二，利潤問題通過公司的規(guī)模擴張來解決

6、終身學習、不進則退

現(xiàn)代社會，知識的更新一日千里，只有不斷學習，才不會被淘汰。

學習是一輩子的事，通過不斷學習，掌握了最新知識，才能少走彎路，不會盲目地“創(chuàng)新”。

學習不拘型式，多種多樣，只要能對個人素質、專業(yè)技能、系統(tǒng)知識面的提升和更新有幫助就行；如能針對性地學，帶著問題學，則會有更深刻的理解。

學習系統(tǒng)知識，學習他人成功的經(jīng)驗，從別人的失敗中思考其原因；掌握事物發(fā)展的規(guī)律，融會貫通，為我所用，才會比別人更出色。

學習是為了更好地工作、生活，因而要學以致用，才能體現(xiàn)學習的成果，才會有更深刻的理解，亦可以檢驗所學知識的適用性。

當一個人己經(jīng)沒有了學習的能力，那就離退休不遠了

7、創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品

亮迪研發(fā)和提供給用戶的產(chǎn)品，要體現(xiàn)出優(yōu)秀的價值。價值的體現(xiàn)在以下幾項中，某些方面或全面比同業(yè)更優(yōu)秀之處：

a. 客戶接受的心理價格

b. 附加價值

c. 購買或經(jīng)銷我產(chǎn)品的客戶獲得的利益

d. 成交的便利性

e. 成本之性價比

f. 外觀

g. 服務