寶力豪健身希望能以品牌的力量，影響更多的人啟動(dòng)運(yùn)動(dòng)按鈕，一起暢享擁有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣給生活帶來的改變。肩負(fù)著重要的社會(huì)使命，并一直為此而努力。寶力豪堅(jiān)信會(huì)與大家一起見證改變的發(fā)生，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)改變生活。

在二十世紀(jì)二、三十年代，美國(guó)人將用于造就舉重運(yùn)動(dòng)員的力量訓(xùn)練，和用于訓(xùn)練宇航員柔韌性的健身操，演變?yōu)槠胀癖娍上硎艿慕∩硇枨笈c生活樂趣。在美國(guó)健美之父McFadden、有氧運(yùn)動(dòng)之父KennethCooper、健身俱樂部的模式締造者JackIalinee等人的推動(dòng)下，健身房文化已成為美國(guó)現(xiàn)代文化中一道獨(dú)特風(fēng)景，同時(shí)美國(guó)亦成為世界健身產(chǎn)業(yè)的起源地。

在迅速席卷美國(guó)大陸的健身熱潮影響下，1974年，三個(gè)熱愛健身運(yùn)動(dòng)的美國(guó)年輕人Will,Norm和Krystal在密歇根州高地公園，創(chuàng)立了PowerhouseGYM。最初的PowerhouseGYM僅僅是為了滿足周圍熱愛健身的鄰居們的鍛煉需求，然而如家庭般和睦、親善的氛圍，吸引了越來越多的人們。PowerhouseGYM快速發(fā)展起來，并在這一過程中不斷完善著專業(yè)、科學(xué)、高親和的服務(wù)體系。

極具商業(yè)頭腦的三位創(chuàng)始人確立了全球發(fā)展戰(zhàn)略，在三十多年的發(fā)展中，建立了300多家店址，分布在北美、南美、歐洲、亞洲的眾多國(guó)家，同時(shí)服務(wù)超過120萬的健身會(huì)員。憑借成熟的連鎖發(fā)展系統(tǒng)及獨(dú)有的俱樂部風(fēng)格，躋身于世界五大健身連鎖品牌之列。

2004年，PowerhouseGYM正式登陸中國(guó)，開始使用它新的中文名稱：寶力豪健身。遵循同樣的發(fā)展規(guī)劃，寶力豪健身在短短數(shù)年間便覆蓋了華東、華南、華中、華北、西南、東北的大部分區(qū)域二十多個(gè)省市，開設(shè)了近四十家商業(yè)型連鎖店面，超過30萬人加入寶力豪健身體系，享受無與倫比的健身體驗(yàn)。

寶力豪健身在中國(guó)十余年的健身推廣實(shí)踐中，通過持續(xù)深入的案例分析與研究，發(fā)現(xiàn)應(yīng)從根本上解決的，是人群的亞健康問題，客戶對(duì)于解決亞健康狀況亦有迫切的需求。但有很多因素阻礙了客戶健身活動(dòng)的真正落實(shí)：時(shí)間、路程等等?；谶@種需求和實(shí)現(xiàn)之間存在的矛盾與反差，寶力豪組織了專業(yè)的力量，進(jìn)行了大量的思考、設(shè)計(jì)與論證，目的只有一個(gè)——為糾正亞健康狀態(tài)提供一套完整的解決方案。

目前寶力豪已開發(fā)出兩大系列十余款針對(duì)亞健康的解決方案型產(chǎn)品：從針對(duì)群體性的產(chǎn)品，到解決具體需求的產(chǎn)品；由改善慢性疾病的康復(fù)產(chǎn)品，至優(yōu)化身體部位的塑形產(chǎn)品，全面呈現(xiàn)了細(xì)致周到的健康服務(wù)。因?yàn)閷毩啦粌H僅是提供健身場(chǎng)地服務(wù)的品牌，他們的產(chǎn)品，是以解決亞健康問題為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)的；他們的服務(wù)，早已超越場(chǎng)館限制，可在任何時(shí)間、任意地點(diǎn)提供最合心意的服務(wù)。

在中國(guó)，寶力豪健身代表著健康的生活方式，也是健身行業(yè)品質(zhì)的保證。它向所有希望擁有積極生活態(tài)度的人敞開大門，并不斷依靠自身影響力感染更多國(guó)人改變生活方式。寶力豪一直在為客戶的滿意而努力。